娃哈哈,再陷舆论漩涡
随着宗馥莉正式接管娃哈哈,一直处于舆论中心的娃哈哈似乎并没能归于平静。
近日,关于“娃哈哈员工发起集体诉讼维权”的消息甚嚣尘上,矛头再次指向宗馥莉。
根据中国工业报9月6日报道,多位娃哈哈集团前员工和内部职员透露,因为娃哈哈集团近期要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权,日前已有几十名员工发起集体诉讼维权并已进入司法程序,坐等法院正式受理。
报道中还提到了维权者的两大控诉。
其一,近期娃哈哈员工劳动合同被要求终止,并转而改签与宗馥莉控制的宏胜饮料集团的劳动合同,改签劳动合同后,员工在娃哈哈集团享有的“干股分红”待遇被彻底取消,众多员工担心自己的合法权益会受损。
其二,杭州萧山顺发食品包装有限公司近日发生股权变更,娃哈哈集团职工持股会从股东中退出,目前宗馥莉持股比例为100%。在此之前,娃哈哈集团职工持股会是萧山顺发的重要股东之一,相关娃哈哈集团员工可以得到萧山顺发的高额投资收益。
从这些报道细节中,我们似乎看到了一个十恶不赦的反派形象。
▶ 图源:微博
刚接任就试图拿员工开刀,损害员工利益,宗馥莉简直成了人们刻板印象中的“资本家”。
不过,鉴于娃哈哈此前不断反转的内斗风波,吃瓜群众还是选择让子弹飞一会更为稳妥。
而这次娃哈哈的辟谣相当神速,9月7日,在落款为“杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会”的官方声明中,娃哈哈对相关媒体报道一一进行了回应,否认了娃哈哈维权委员会提起诉讼的新闻,并表示内部股份回购、萧山顺发股东变更都是符合程序的。
宗庆后
宗馥莉的“致命弱点”?
虽说无风不起浪,但互联网时代,舆论抓住某一话题煽风点火、添油加醋制造黑料的套路,我们见过太多。
而如果被娃哈哈辟谣的所谓“娃哈哈员工发起集体诉讼维权”是有人有意带节奏的话,那很显然,这确实打到了宗馥莉的“七寸”。
所用的武器,就是宗庆后。
作为娃哈哈的创始人,宗庆后的创业故事已经广为人知。
42岁,正是宗庆后拼搏的年纪,他蹬着三轮车卖冰棍开始白手起家,先后打造出纯净水、AD钙奶、爽歪歪、营养快线等爆款,最终成就了饮料帝国娃哈哈,绝对是娃哈哈的灵魂人物。
▶ 图源:娃哈哈官微
我们中国人讲求“盖棺定论”,只有在一个人死后才能对他作出客观评价。
难能可贵的是,宗庆后在今年2月因病离世后,网友集体缅怀起了这位传奇人物,娃哈哈公司旧址外摆满的鲜花、卡片、娃哈哈产品,已经足以证明宗庆后是真正赢得民心的民营企业家。
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而最为大众称颂的,就是宗庆后温和的经营理念,“家文化”一直是娃哈哈强调的企业文化。
不同于很多老板要求员工把企业当家的单向PUA,宗庆后真正把员工当成了家人。
其中,“不能开除45岁以上的员工”一直是娃哈哈不成文的规定。宗庆后曾在采访中表示,每个人的水平有高有低,企业可以安排合适的岗位以及能上能下的用人机制,但只要不是违法违纪,就不应该直接开人。
为了解决员工的买房问题,娃哈哈还兴建了员工宿舍、员工福利房,让大多数员工都实现了“户均一套房、人均一间房、功能配套、设备齐全”的住房标准。
但接受西方教育的宗馥莉,更讲求效率、制度,看中结果、数据,这与宗庆后的“家文化”理念有着本质上的冲突。
因此就有这样的故事传出:宗馥莉在娃哈哈担任要职后,辞退了一些不符合工作岗位的老员工,提拔了一些年轻管理层。但她前脚把人赶出门,后脚又被宗庆后请了回来。
但看得出来,尽管宗庆后不认同宗馥莉这种“铁血手腕”,但仍然是尊重的。
这也使得宗馥莉的管理方式在接班后得到了延续。
8月29日,随着宗馥莉正式成为娃哈哈董事长兼总经理,娃哈哈董事会成员进行了大换血,在娃哈哈多年的“老臣”如吴建林、潘家杰、余强兵、张晖仍然难逃出局的命运,取而代之的是宗馥莉的年轻“嫡系”,包括叶雅琼、洪婵婵、王国祥和费军伟等。
宗馥莉的守与攻
但是,仅仅是管理方式太西方化就能判定一个企业家为“万恶的资本家”吗?似乎也不能这么片面。
事实上,宗庆后善待员工的政策并没有被宗馥莉完全革除,也有一些被继承了下来。比如今年2月2日小年夜当天,就传出宗馥莉为员工派发了6亿元红包,这与宗庆后和员工每年过年一起吃年夜饭、发红包的惯例一脉相承。
此外,有娃哈哈在职员工透露,在宗馥莉激励基层员工的制度下,今年以来,娃哈哈一线员工的收入普遍有所提升。
经历过职场的人都知道“兵熊熊一个,将熊熊一窝”的道理,如果一个管理者一味躺平,倚老卖老,手下员工必然怨声载道,无心工作。
过去,宗庆后靠着事无巨细、勤勤恳恳的工作态度,可以掌舵娃哈哈的发展方向。但宗馥莉更注重的是团队合作的效率,所以,她需要的不是“有资历”的老臣,而是“有能力”的伙伴。
在守住娃哈哈人性化底色的同时,宗馥莉也有自己的野心。把娃哈哈带向年轻化,可以说是她一直以来的目标。
一个被人称道的例子是,在2018年担任娃哈哈公关部部长后,宗馥莉就火速换掉了代言娃哈哈近20年的王力宏,改为当红小生许光汉。
她给出的理由非常简单粗暴,观众已经产生审美疲劳了,“我不喜欢”。
▶ 图源:娃哈哈官微
宗馥莉怕的是消费者对娃哈哈产生审美疲劳。
对于品牌传播和产品创新的打法,宗馥莉曾公开表达过对竞争对手农夫山泉的欣赏,她说:“不管别人怎么认为,我比较喜欢农夫山泉,他在品牌传播上做的非常好,另外,他们在新品打造上很有想法,也非常愿意付出时间和成本,去做一些培育的事情。”
在宗馥莉的操盘下,娃哈哈的年轻化营销也让人应接不暇。
从2018年起,娃哈哈先后推出AD钙奶味的中秋月饼,打造营养快线的联名限量彩妆盘,上线脑洞大开的“娃哈哈哈哈粽”,携手钟薛高推出AD钙奶味的“未成年雪糕”等等,从而使得营养快线、AD钙奶等单品再次焕发新生,赢得新一代年轻人的追捧。
▶ 图源:娃哈哈微博
成绩有目共睹,通过一系列创新改革,娃哈哈的营收重回500亿大关。
在宗馥莉正式成为掌门人后,娃哈哈官网发布了“冰柜维保及市场投放需求招标公告”,涉及61735个冰柜不同年限的维保和10万个智能冰柜的招标。
冰柜投放计划的进一步推行,也是宗馥莉效仿农夫山泉、超越农夫山泉的又一个大动作。
此前宗馥莉处于“离职风波”时,叔叔宗泽后曾评价她“锋芒毕露”“刚易折”。
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但是,当失去了父亲的庇护,在厮杀日益激烈的饮料市场,或许只有厉雷风行、杀伐决断,宗馥莉才能守住娃哈哈江山的同时,攻城略地,让娃哈哈更强大。