一、个人品牌曲线

　　如果我们把个人的生命时间作为横轴，把个人影响力作为纵轴，那么就可以画出一个人的个人品牌曲线，个人品牌曲线的发展，大致分为以下几种类型：

　　1、直线型
　　这种类型的个人品牌发展缺乏变化，没有成长，体现不出个人的奋斗和努力。个人影响力没有扩展。因为没有注意这方面的努力，有一个固定的工作，有一个固定的生活圈子和工作伙伴和亲戚朋友，无所谓个人品牌的经营，大部分人可能就是这样一种情况。从出生到死亡，其个人品牌影响力只作用于很小范围的一部分群体，反映在坐标图上，我们叫它一般影响点；而相对应的，一些有特殊贡献的人物，他们的个人品牌影响力远远超过一般人，而达到一个更高的点，我们把这个点叫做特殊影响点。我们的示意图就是根据这些绘制出来。

　　2、马鞍型
　　这种类型的个人品牌随着自己的事业的发展而达到高峰，可是又因为自己的事业低落而处于低谷，由事业的再次兴旺而逐渐发展。如原巨人集团总裁史玉柱，当年因为冒进，巨人大厦轰然倒塌，近年又因脑白金而再度崛起，其个人品牌曲线的发展即呈马鞍型。

　　史玉柱，1962年生，安徽怀远人。1984年本科毕业于浙江大学数学系，1989年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系，随即下海创业。
　　1989年，推出桌面中文电脑软件M-6401，4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M-6402汉卡。1991年，巨人公司成立。推出M-6403，实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台，后因头脑发热一改再改，从38层蹿至70层，号称当时中国第一高楼，所需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元。

　　1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。
　　1994年初，巨人大厦动土，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。　　1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。此时的史玉柱个人品牌价值达至顶峰。
　　1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产。
　　2000年，史玉柱“从人间蒸发”两年后，又在媒体露面。据其介绍，他和原班底人马在上海及江浙创业，试图东山再起，做的是“脑白金”业务，2001年1月，上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时，新巨人在上海注册成立。脑白金产品靠强大的媒体宣传和一系列的商业运作取得市场的巨大成功。史玉柱再度成为媒体关注的焦点，个人品牌影响力又攀至高峰。
（资料来源：新浪财经频道）

　　3、驼峰型
　　这种类型的人一生命运动荡起伏，个人品牌也随之多变，从波峰滑到波谷，从波谷又升至波峰。

                                                             
　　4、下坡型
　　这种人的个人品牌一度达至巅峰，而因为某些方面显露出来的问题，造成了不良的社会反映。使得其个人信誉度急转直下，个人品牌曲线即呈下破型。

　　5、健康型
　　只有沿45°稳步上升的个人品牌曲线才是最好的发展态势。随着时间的推移，个人品牌在不断的积累和努力中稳步提高，不求大于45°的冒进，也不能安于现状缺乏主动性。在中庸的角度，做最好的努力，这样，个人品牌的发展就是最健康的，也最切实可行和可持续发展的。个人品牌的45度曲线如下所示：

　　一个人要使自己的个人品牌曲线沿45°健康稳步的上升，首先需要戒除浮躁，不急功近利。假如人们为了某种动机而单纯求出名，那么即使这样的“名”出了，也常常名不副实，所以也就谈不上个人品牌的建立。比如以前很多唱片公司包装了很多明星，可是眨眼间都风流云散。这就说明单纯为追求经济利益靠包装出名，充其量不过是各领风骚两三年，甚至一些只有名气没有实力的“星”，根本就引不起大众的关注。
　　健康的个人品牌的生命周期要比企业的生命周期、产品品牌的生命周期更长，甚至也比一个人的生命周期要长。

　　比如文学家鲁迅，一直以来是中国人的民族精神的代表，一生致力于国民劣根性的批判，为中国国民精神的健康发展做出了不懈的努力，被誉为民族魂。他的个人品牌，不仅在过去是一位敌惧我敬的良师益友，给无数青年以精神的引导，而且从经济价值考量，《鲁迅全集》历史上的数次再版，一直是读者追捧的畅销作品。不仅如此，在他辞世半个多世纪后的今天，他的名字给自己的家乡绍兴也带来了源源不断的福泽。由于拥有鲁迅这个巨大的文化“金矿”，绍兴不仅形成了规模壮观的“鲁迅产业”，更使整座城市的竞争力得到了有力的提升。２０年来，在鲁迅个人品牌的推动下，绍兴的旅游业、商贸业、工矿业及文化行业等领域平添了一张“金名片”，不少绍兴商人生意越做越大。以咸亨酒店为例，目前已在北京、上海、江苏、江西等地开设了２０多家分号，仅上海一地就有６家。